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有一次跟以前的老板吃午饭，谈到职业发展，他给了很多建议，邻末说了句，人应该听从自己的建议。这话其实是说给他自己听。 就职业发展来说，不论职位高下，面临的问题其实都差不多。作为一个小兵，你苦恼没法再进一步，其实你的老板八成也在为同样的事苦恼，老板的老板也是如此，而且更甚，因为在金字塔的上端，他们面临的选择更少。就如给我建议的这位老上司，高级总监的头衔一直戴了成十年，期间一度被升为执行总监，都在部门全员大会上宣布了，但大老板走了，部门换了个头，他的这升迁也就煮熟的鸭子飞了。没到手倒也罢了，到手的又没了，这种痛苦，我等没有亲身经历过的人恐怕很难感受到。 我在这位资深总监的部门先后做过一年多。当时刚到硅谷，在美国的第一份工作，又是初入高科技行业，要适应的太多，学习曲线之陡，过来后才觉后怕。接下来的一些年来，工作顺利，职业发展也好，安逸的时间长了，竟然有点像那肥猫，动起来的勇气慢慢少了。好处是沉静下来，深挖细作，逐渐成为一个专家；缺点是对别的行业接触日渐减少，失去了“杂交”提高的机会，尽管我能从广泛接触业界人士来补强。其实很多人都这样：在一个公司待久了，闯劲就慢慢消退了，尽管有时候很有心思想动，但说多练少，就这么一天天拖下去。如果是给别人出主意，八成是树挪死，人挪活，建议人家动一动。但到了自己，则很难听从自己的建议的。这倒有点像医生不自医的味道。 再说这位资深总监。责任越做越大，事儿越做越多，但总没法晋升到首席采购官。他先是看着一个同事成为公司的首席采购官，然后又是另一个，现在是第三个。一次又一次地在同事手下当差，我想他肯定想过动，可是诸多因素，就这么拖下来了。不过没晋升倒也好：该公司的首席采购官中，很少有人能做过两年，有的半年就丢了饭碗，几年过去了还没找到新工作。或许他可以聊以自慰吧。不过当他说起人应该听从自己的建议时，我想他是在提醒自己。这不，最近见到他，他说他在跟一些别的公司的高管联系，估计是想动一动了。 此外，以前的老板往往是对你最忠诚的人，如果他雇了你，或者半途接手但对你的表现很满意的话。尽管现在不给他们干了，这并不影响他们帮助你，特别是给你职业发展建议。你在他们手下干过，他们挺了解你的优势、劣势，往往能给你很好的建议。有些话，上下级的时候没法讲，没了工作关系后则完全可以讲。曾经帮助过你的人，而不是你曾经帮助过的人，更有可能再次帮助你。人的天性是好为人师，当老板的也不列外。如果你向他们求教，不愿施教的恐怕很少，不管这人的职位高低。 摘自《供应链管理：实践者的专家之路》，刘宝红著。-------------------
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